En este mundo lleno de dificultades, debemos valorar la creatividad siempre por encima de cualquier posición... La humanidad necesita de personas creativas para poder solventar los conflictos siempre. Frases

Gran Premio HobbiesEnRed 2027

Imagen IA Gemini https://gemini.google.com/

Plataforma multifacética que opera bajo la corporación ONE SERVICE OF FL CORP, registrada en Florida, EE. UU. El Director y CEO de HobbiesEnRed, Onelio García Pérez y presidente de esta Corporación.

Nota: La presente publicación, omite detalles fundamentales, legales y/o financieros como pagos e incentivos del “Modelo de Negocio de Hobbiesenred 2026” que solo son de conocimiento y tratamiento por el Staff, y los Afiliados a la Monetización de la Corporación. Son bienvenidos todos los interesados en “Firmar el Contrato” y asociarse al nuevo “Modelo de Negocio de HobbiesEnRed 2026” a partir del 1 de enero de 2026.

Estructura Corporativa (Staff):
Colaboradores (Para el Programa de Afiliado de Hobbiesenred)
Influencer
Diseñador Gráfico de One Service of FL, Corp.
Director de Negocios & Jefe de Redacción
Presidente

Plataforma de Contenidos y Comunidad
El núcleo de HobbiesEnRed es ser un “espacio de entretenimientos” y una “asociación de amigos”. Su misión declarada es “apoyar, defender, publicar la obra de sus integrantes”. Funciona como base para sus otras actividades comerciales.

https://www.hobbiesenred.com/mision.html

Venta de Productos y Servicios Asociados
El sitio define un rol clave de “Influencer” cuya función es proponer “Nuevos productos y servicios” en la red social. El objetivo explícito de este rol es “incrementar la visibilidad del sitio y con él, las ventas de los productos y servicios asociados al mismo”.

Esto sugiere que la plataforma genera ingresos a través de:

Venta de Libros y Revistas: La plataforma promociona activamente libros escritos por sus miembros, como “El Rincón de San Lázaro: Historia, tradición y cubanía” de Eduardo Milián Bernal; “Motores clásicos en Cuba” de Onelio García Pérez y las Revistas Hobbiesenred que están disponibles para la venta en Amazon.
https://www.hobbiesenred.com/tienda.html

* Servicios Financieros: El sitio web tiene una sección de “Finanzas” gestionada por Lidiabel Urbay, una asesora asociada con la empresa de servicios financieros Primerica. Esta sección ofrece seguros de vida y educación financiera, e incluye un correo de contacto de HobbiesEnRed finanza@hobbiesenred.com , indicando una asociación comercial.

Creación de Contenido y Consultoría
El currículum de Onelio García Pérez, publicado en el sitio, lo describe como “Emprendedor, escritor, creador de contenido y webmaster”. Esto, combinado con la estructura corporativa, la profesionalizad de sus asociados y colaboradores sugiere que ONE SERVICE OF FL CORP puede ofrecer servicios profesionales tangibles (como reparaciones electrónicas-eléctricas a domicilio mantenimiento) y servicios intangibles (como creación de contenido, consultoría o desarrollo web) a través de la plataforma HobbiesEnRed.

https://oneserviceoffl.com/services

En resumen, HobbiesEnRed funciona como una -PPD- “Plataforma de Publicación Digital” que construye una comunidad en torno a los hobbies, la historia cubana y del mundo. Luego, monetiza esa plataforma a través de la venta de productos de Amazon (como revistas y libros) y la promoción de servicios asociados como: remolques de autos, escuela para la solicitud de las licencias de conducción, servicios financieros y potencialmente servicios de consultoría y promoción bajo su entidad corporativa en EE. UU.

Modelo de negocio de HobbiesEnRed 2026

1. Objetivos:

Explicar a los Colaboradores el Modelo de Negocio que regirá el trabajo y con esto, las metas de One Service of FL, Corp. en el 2026.
Estimular a los Colaboradores que Moneticen sus acciones, para que logren alcanzar ingresos personales y con esto, las metas de One Service of FL, Corp. en el 2026.
Establecer el Gran Premio de Hobbiesenred como vía de reconocimiento colectivo para alcanzar las metas de One Service of FL, Corp. en el 2026.

2. Segmentos de Clientes (Customer Segments)

Aficionados a Hobbies y Coleccionismo: Especialmente aquellos interesados en temas de entretenimientos, historia de Cuba, electrónica, modelismo, automovilismo y otras colecciones específicas asociadas a los entretenimientos.
B. Residentes y Diáspora Cubana: Personas que buscan contenido cultural, histórico o de entretenimiento relacionado con Cuba y el mundo.
C. Empresas y Marcas: Negocios relacionados con el automovilismo (repuestos, restauración y/o mantenimiento), coleccionismo o cultura que buscan visibilidad en un nicho específico.
D. Creadores de Contenido/Colaboradores: Personas que deseen un espacio para publicar sus artículos, fotos o proyectos relacionados con hobbies.

3. Propuesta de Valor (Value Propositions)

Plataforma de Nicho: Ser el punto de encuentro en línea para aficionados a hobbies con un enfoque único en el contexto cubano y mundial.
Contenido Exclusivo y de Calidad: Ofrecer artículos detallados, libros digitales (Ej. “El Rincón de San Lázaro”, “Motores Clásicos en Cuba” entre otros), Galerías de fotos y videos especializados que no se encuentran fácilmente.
Comunidad y Conexión: Facilitar la interacción, el intercambio y la amistad entre personas con intereses similares.
Preservación Cultural: Contribuir a la documentación y promoción de la historia de Cuba, aficionados a la electrónica, aeromodelismo, motociclismo, automovilismo y otros hobbies asociados al proyecto.

4. Canales (Channels)

Canales Propios: Sitio Web (hobbiesenred.com), correo electrónico (Newsletter), redes sociales (THUTH – @hobbiesenred2007).
Canales Asociados: Eventos presénciales (Ej. Casa club, Peñas, eventos deportivos, competiciones de Karting, Ferias del libro, Tertulias y/o colaboraciones con otros proyectos, páginas Web y/o revistas de coleccionismo.
Distribución de Contenido: Descargas directas (fotos, libros), visualización en línea.

5. Relaciones con Clientes (Customer Relationships)

Personalizada (Director): Contacto directo con el Director (Onelio García Pérez) para colaboraciones y atención personalizada.
Comunidad: Fomentar foros, comentarios, grupos en redes sociales y encuentros (virtuales/presénciales).
Automatizada: Newsletters regulares con actualizaciones, planificado para el lanzamiento de la 9na Revista HobbiesEnRed (Marzo 2026) revista digital y en papel.

6. Fuentes de Ingreso (Revenue Streams)

Venta de Productos Digitales:
Libros Digitales/Especiales: Venta del libros y artículos exclusivos Premium “Motores Clásicos en Cuba” y futuros contenidos con pago inicial a el colaborador por la publicación y las ventas ejecutadas en los períodos venideros.
Revista Digital: Suscripción o venta de números individuales de la Revista HobbiesEnRed.
Ventas de productos Tangibles: Incluye la venta de todos los productos asociados a los canales de venta de Hobbiesenred que deseen vender en línea y/o presencialmente los Colaboradores.

B. Publicidad y Patrocinios:

Espacios Publicitarios (Banners): Espacios en el sitio Web y revista para negocios del Segmento C.
Artículos Patrocinados: Contenido de marca de empresas del nicho.
Patrocinio de Secciones: Patrocinar una galería o columna específica.

C. Servicios Premium/Membresías (a futuro):

Acceso anticipado o exclusivo a galerías de fotos/videos/libros.
Funcionalidades extra para Colaboradores (Ej. 0 pago garantizado, más espacio, promoción destacada).

D. Donaciones (Opcional): Opción para que los usuarios apoyen la “Preservación cultural” y el mantenimiento del sitio.

E. Miembro Fundador: Se realizará un pago trimestral en correspondencia con los ingresos de la Corporación. (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar su colaboración).

F. Pago por tema exclusivo: Incluye la publicación en la revista y/o donación de objetos exclusivos para uso del Hobbiesenred. (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que moneticen sus impactos).

G. Pago por divulgación y/o impacto comunitario: (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar sus impactos).

H. Pago por Reclutamiento: (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar sus impactos y/o colaborar en la promoción con 3ros, MIDTOWN TOWING, Vida Divina, Primerica, Drive School entre otros).

I. Pago por Difusión en las Redes Sociales: (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar sus impactos).

J. Gran Premio Hobbiesenred: Se entregará en marzo de cada año al colaborador destacado (en efectivo, cheque, transferencia y/o artículos que necesite el colaborador en correspondencia con los ingresos y el presupuesto asignado por la corporación).

7. Recursos Clave (Key Resources)

Contenido (El más importante): Archivo de fotos, videos, artículos y libros digitales exclusivos (Ej. Casa Club, El Garaje, Historias de Hobbiesenred).
Capital Humano: Staff y Colaboradores de contenido.
Plataforma Tecnológica: Dominio, Hosting (Bluehost) y CMS (WordPress).

8. Actividades Clave (Key Activities)

Creación y Curación de Contenido: Investigar, escribir, fotografiar, y editar el contenido (Artículos, Galería, Noticias).
Mantenimiento y Desarrollo: Desarrollar una Aplicación móvil, Actualizar el sitio Web, asegurar la seguridad y optimizar la experiencia de usuario.
Gestión de la Comunidad: Moderar comentarios y fomentar la interacción.
Gestión Comercial: Buscar patrocinadores y gestionar las ventas de productos digitales.

9. Socios Clave (Key Partners)

Colaboradores de Contenido: Personas que envían artículos y fotos.
Organizaciones de Hobbies y Cultura: Museos, clubes de coleccionistas (Ej. Clubes de automovilismo, motociclismo), grupos culturales.
Proveedores de Servicios: Hosting (Bluehost), diseñadores Web, plataformas de pago.

10. Estructura de Costos (Cost Structure)

Costos Fijos: Hosting (Bluehost), dominio, licencias de software/CMS.
Contabilidad y registro anual: incluye todos los gastos por estos conceptos.
Costos Variables: Marketing digital (si se utiliza), desarrollo de aplicación movil, diseño de la revista, costos de producción de nuevo contenido (viajes, fotografías).
Costos de operación: Incluye los gastos de la Oficina Central, mantenimiento, remodelación y montaje de eventos y actividades planificadas donde participen los colaboradores.
Costos eventos claves: Incluye los gastos de transportación, donaciones y por la participación en Ferias y eventos, conciertos, fiestas y otros que considere el Staff.

11. Análisis de la marca (Hobbiesenred)

Las políticas de Hobbiesenred son formales y específicas para su nicho.

Puntos Fuertes:

1. Transparencia Estratégica: La Misión y Visión son claras y están enfocadas en la comunidad y el impacto social.

2. Protección Legal: La marca está registrada y la entidad operadora está legalmente constituida (One Service of FL Corp), proporcionando un marco de protección para el contenido.

3. Control Editorial: La capacidad de filtrar contenido y definir condiciones de uso protege la integridad y los valores de la plataforma.

4. Presupuesto: Monto asignado para la puesta en marcha.

Áreas de Mejora:

1. Detalle de Datos: Privacidad, la política no detalla qué tipos de datos personales se recogen (además del email), cómo se almacenan, por cuánto tiempo, o los derechos específicos del usuario (acceso, rectificación, cancelación), aspectos fundamentales en la mayoría de las regulaciones internacionales de privacidad de datos.

2. Transparencia de Publicidad: Aunque se mencionan los programas de asociados, podría ser más transparente sobre cómo y cuándo la publicidad o los enlaces de afiliación impactan la experiencia del usuario o el contenido editorial.

3. Retroalimentación: Aunque se toman en consideración los criterios de los colaboradores para la toma de decisiones en el proyecto y los canales de comunicación se hace necesario incrementar la participación de todos los colaboradores en la toma de medidas que favorezcan la mejora.

4. Sentido de pertenencia: Se hace necesario incrementar la motivación y la participación de todos los colaboradores en aras de lograr los objetivos que perseguimos con este “Modelo de negocio Hobbiesenred 2026”.

12. Conclusiones

Basado en la información y asumiendo que el objetivo fundamental es monetizar y hacer crecer la plataforma, aquí concluimos el modelo de negocio utilizando el marco Canvas de Modelo de Negocio adaptado, redactado por el Presidente con ayuda de IA Gemini y con el conocimiento de la dirección ejecutiva de Hobbiesenred y One Service of FL, Corp para su aprobación definitiva.

13. Notas

Estamos abiertos a escuchar los criterios de los interesados que deseen monetizar su colaboración contactar con: OGP por el correo: director@hobbiesenred.com
De existir algún criterio e idea que favorezca el modelo comunicarse con el Presidente.
Esperamos que los Asociados a la Monetización ganen su propio dinero con su entrega acentuada al proyecto. Proyecto que no haz hecho madurar a todos desde su fundación el 17 de diciembre de 2007 en Wajay, La Habana, Cuba y que podamos saltar y solventar la brecha económica que nos separa de alguna manera.

Actualizado: 18 de noviembre de 2025

Onelio García Pérez
Director del Sitio www.hobbiesenred.com
WordPress Site.
Correo: director@hobbiesenred.com

Buena suerte,